春潮涌动好扬帆

春分时节，春寒料峭。在灵璧县的各处工地、厂房里，塔吊林立、机器轰鸣，一个个重点项目快速推进，擦亮了灵璧县的经济“底色”。

“人勤春来早，奋进正当时。项目建设，事关灵璧发展，人民群众切身利益，要强化担当，主动作为，倒排工期、挂图作战，真正让重点工程项目早日发挥应有效益，造福百姓。” 灵璧县县委书记赵明说。

推动重点项目

稳定经济“压舱石”

“重大项目稳，则投资稳、经济稳，必须抓好项目建设。”3月16日，赵明在重大项目工程建设调度推进会上强调。

该县始终坚持以高质量发展统揽全局，牢固树立“大抓项目”的鲜明导向，多次召开调度会、观摩会等，把项目建设作为激发有效投资、带动有效需求的重要途径，以严要求、实作风，全力以赴加快项目建设。

重点项目是县域经济发展的载体和依托，必须完善机制，力争早日建成投产，形成县域经济发展新动能。灵璧县积极完善三级调度机制。建立县委、县政府月调度机制，由县委、县政府主要负责同志召集，采取现场观摩、调度会议等形式对全县城乡建设重点工程进行专项或综合调度；建立县政府分管负责同志周调度机制，协调相关职能部门，确定问题解决具体措施、责任和时限；完善县重点工程建设管理指挥中心日常督查调度工作机制，强化日常监管，确保项目落地开花。

完善四项机制

跑出项目“加速度”

完善倒排工期机制。严格要求各项目牵头责任单位根据项目实际情况及时排定项目推进计划和方案。每月月末对未完成月度工作任务的单位实行黄色预警，对没有完成月度任务的进行重点调度。

完善问题转交办机制。督促各项目牵头责任单位及时将项目建设过程中需要协调解决的突出问题上报重点工程建设管理指挥中心，现场核实，确定具体解决措施和时限建立问题清单并下发交办单，建立“汇、定、转、督、结”一体化的问题转交办机制。

完善项目现场监管机制。各项目牵头责任单位派驻的业主代表每周到项目工程现场不得少于2次，及时上报需要协调解决的问题，每月上报工程进度。各行业主管部门、职能部门不定期组织开展专项检查或联合检查活动，将工程现场发现的问题统一反馈行业主管部门处理。

完善项目库动态管理机制。严格项目库动态管理规程。调减项目须经县委、县政府同意，并及时办理手续报县重点工程建设管理指挥中心汇总，统一组织责任单位将工程建设档案资料移交城建档案馆。

聚焦民生保障

按下建设“快进键”

据了解，去年以来，灵璧县共谋划项目12个、总投资约95.30亿元，年底已完成投资49.06亿元；2022年共谋划项目30个、总投资约77.60亿元。其中，棚户区改造项目8个，总投资49.66亿元。城市路网项目19个、总投资20.49亿元，城市公园项目1个、总投资6.86亿元，人防疏散基地1个、总投资0.30亿元，老旧小区改造一项（9个）、总投资0.29亿元。

城市路网PPP项目一期工程，项目总投资16.7亿元，建设内容包括11条市政道路、6个绿化提升工程、一条政务轴线，建设市政道路里程近30公里，道路有城市主干道、次干道和支路。目前已完成平山路等10余条道路或路段建设并竣工交付进入运营期，计划年底前全面完成城市路网PPP项目。

在保障房建设方面，灵璧县自2016年以来共建设42个安置房项目，30901套，约436万平方米。其中已交付安置房24个项目，在建18个，共16034套，约182万平方米。2022年新开工项目包括南姚社区在内的7个项目，共6306套，总投资约38.86亿元，年底前交付使用。

百舸争流，奋楫者先。“下一步，我们将树立‘项目为王’理念，一切围绕项目转、一切围绕项目干，保持开局就是决战、起步就要冲刺的状态，确保一季度首战告捷，坚决按时完成县委、县政府交给的重点项目建设任务。”灵璧县住建局副局长张勤接受采访时说。

记者 杨雪