灵璧投资集团：建立“三项清单” 夯实工作责任

今年以来，灵璧投资集团在业务管理中，通过探索建立任务清单、责任清单、问题清单等“三项清单”，教育引导集团职工始终把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上、落实在行动上，不断夯实工作责任，努力提高集团职工的能力和水平。

建立任务清单定目标。每周一召开业务工作汇报会，总结上周各部门工作任务完成情况，安排部署本周工作任务。根据工作任务，倒排时间节点，形成细化的任务清单，做到任务明确、各司其职、各尽其责、互相配合。

建立责任清单夯责任。集团办公室根据各部门业务类型和工作任务，对照任务清单层层分解到部门和责任人，工作责任量化到岗、夯实到人，形成明确的责任清单，切实解决工作中存在的责任不清、职责不明、落实不力、推诿扯皮的问题。

建立问题清单促整改。加强全流程跟踪管理和节点管控，对照任务清单和责任清单，将发现的问题建立问题清单和整改台账，提出整改目标、制定整改措施、夯实整改责任、明确整改时限，逐条整改、逐条销号。强化结果运用和追责问责，对思想不重视、工作不积极、整改不得力或因个人原因未完成整改、虚假整改的部门和相关责任人，及时予以谈话提醒、约谈调度、公开检讨，情节严重、造成较大损失或造成不利影响的，由集团派驻纪检组予以追责问责，确保问题解决、追责到位。（文/徐昊杨）